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      遂寧市中心醫院(重慶醫科大學附屬遂寧市中心醫院,川北醫學院附屬遂寧醫院)
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      遂寧市中心醫院進入全國250強
      發布時間:2012-06-04 09:14:57 作者:陳曦     文章來源:遂寧新聞網    點擊數:    更新時間:2012-06-04

      遂寧市中心醫院進入全國250強

      新聞來源 遂寧日報



      重慶醫科大學教學醫院授牌儀式現場


      在芝加哥舉行的世界CT圖像質量比賽頒獎儀式上評委介紹醫院獲獎作品


      童樂園候診廳

      第三方評價機構的評價結果顯示:
        遂寧市中心醫院進入全國250強


        服務大提升

        由香港艾力彼醫院管理研究中心、香港《醫院觀察》雜志聯袂推出的首屆“中國地級城市醫院·競爭力100強 ”,今年 3 月,2011 “中國地級城市醫院·競爭力100強”初審結果出爐, 共有250家來自全國的地級城市醫院通過競爭力排名初審,遂寧市中心醫院作為遂寧唯一代表進入全國地市級城市醫院前250強。
        據組委會介紹,此次“中國地級城市醫院·競爭力100強” 的評選主要從競爭力的三個維度——運營規模、醫療技術、經濟資源對地級醫院進行排名。20世紀末期,市中心醫院就已經躋身全國500強大型綜合醫院。全國排名的快速上升是對醫院近年來的跨越式發展所取得成績的客觀肯定。
        今年4月, 市人大常委會主任楊云明在視察醫院后表示,市中心醫院在各方面取得的業績與醫院領導班子先進的管理理念密不可分。市政協主席孫志毅也認為,不管是就醫環境,還是醫院職工的面貌,都發生了巨大的變化。這與領導班子的奮發有為、銳意進取、強力推動分不開。那么,遂寧市中心醫院究竟朝著怎樣一個目標在不斷前進呢?

        環境改善讓患者就醫更舒心

        2011年,遂寧市中心醫院最直觀的改變便是門診大樓的改建。
        從2009年正式啟動至2011年正式完工,門診大樓的改造事實上歷經 近 三年之久。“時值醫院發展的黃金時期,醫院建設理念不斷更新。”院長陳擁軍解釋道,“為了給遂寧百姓帶來更具現代和科學理念的就醫體驗,在改建過程中我們對方案進行了反復論證和修改。”
        現代的建筑理念、科學的就醫流程、人性化的設施設備、全信息化的服務、獨特的兒童樂園候診大廳…… 一邊營業一邊改建,門診大樓的改建過程既漫長又痛苦。但不論之前人們如何叫苦不迭,當新門診大樓投入使用之后,投訴變成了贊譽。
        門診大樓的改造結束之后,醫院又馬不停蹄地的進行了急診樓的改造。新急診樓建筑面積1992平方米,較原來增加210平方米,搶救單元由原來2個增至5個,留診病床由原來29個增至36個,新增輸液及候診椅60余座,可同時容納近百人。 改建之后的急診樓不僅寬敞明亮,還在內部設施中更加突出人性化特色,功能分區也更加科學。
        在河東,醫院河東分院正在全面推進內部裝修工程。其修建和裝修都參考了最新的現代醫院模式。 陳擁軍信心十足地表示,河東分院將帶給全市人民更多的驚喜。不僅如此,河東院區還會打破傳統的醫療模式。過去醫院的傳統模式,醫療和康復是脫節的。 而在河東分院將會設置獨立的康復中心,一邊超早期介入,有利于病人保住生活、工作的正常能力,有利于病人更好地回歸社會。
        此外,放射影像大樓竣工投入使用,門診大樓改造工程接近尾聲、消毒供應室、藥劑科液體庫房改造工程相續完成, 緊接著醫院將啟動急診樓改造工程和車庫建設工程。2006-2011年累積進行新建項目9個,改、擴建項目227項,投入資金2.2億元。 極大地改善了就醫環境和條件。

        以病人為中心的服務提升

        “以病人為中心”,一直是遂寧市中心醫院的辦院理念。本著這樣的理念,醫院幾次修改門診服務時間、 不斷提高門診服務能力。
        2006年,市中心醫院即開始推行“無假日門診”,通過科學地分配醫療資源,合理地分流了接診壓力。 挖掘管理潛力也帶來服務能力的躍升:在門診掛號窗口,單張處方劃價收費時間從5分鐘縮短為10秒;在藥房取藥窗口,門診發藥系統信息化實現了醫生電子處方、財務收費、藥房取藥的聯網,后臺配方、前臺發藥的新模式使病員等候時間大大縮短,過去等藥,現在藥等人; 在放射影像、檢驗、超聲等檢查窗口,通過預約、排號等手段縮短了做檢查和取報告的時間……
        2011年7月1日起,醫院將在已經堅持實施了5年的“無假日門診”基礎上推行“無假日專家門診”,各專科正副主任、副高以上專家將在節假日期間輪流坐診,普通門診時間也將從每天18時延長至18時30分。
        2012年2月6日,為了減少病人中午等候時間,醫院開始實行無午休制門診制度。 拉開了我市大型綜合醫院門診制度改革的大幕。調整后的門診上班時間為8:00~12:00,13:00~16:30,中午僅預留1個小時作為門診醫生午飯時間。 放射影像科、超聲科及檢驗科等輔助科室都在時間上作了調整,以保證患者能夠盡早地拿到檢查結果。
        通過門診預約掛號、錯時排班、彈性排班、無假日門診、節假日專家門診、中午連續工作制等措施, 合理調配醫療資源,接連的服務新措施極大地縮短了患者在醫院就診、檢查的等候時間,極大地提高了患者的就醫滿意度。

        住院患者抗菌藥物使用率降至53.1%

        2011年6月,遂寧市中心醫院按照衛生部的統一部署啟動了抗菌藥物臨床應用專項整治活動動員會, 提出要通過為期3年的專項整治使醫院抗菌藥物的臨床應用更加科學、規范。事實上,醫院僅僅用了很短的幾個月時間, 醫院的抗菌藥物臨床應用專項整治工作就得到了衛生廳、四川省醫藥衛生體制改革小組的高度評價。醫院該項工作在全省排位中也一直居于前列。
        據2011年年底統計,醫院住院患者抗菌藥物使用率從原來的 68.5% 下降到 53.1% ,門診患者抗菌藥物使用率從原來的36.3%下降到26.6%,Ⅰ類切口手術抗菌藥物使用率從原來的76.3%下降到30.2%,介入手術抗菌藥物使用率從原來的97%下降到24%,抗菌藥物整治工作取得了較好成績。

        技術攻堅推動學科全面發展

        2011年,市中心醫院肝膽外科、神經內科成功創建成為省甲級重點專科,使得醫院省級重點專科達到4個。而此前,醫院申報的是創建省乙等重點專科。 在重點專科復評工作中,肝膽外科和神經內科均達到了省甲級重點專科水平,被省衛生廳破格將兩科由省乙級重點專科提升為省甲級重點專科。
        從2003年開始,醫院突破研究生為零的局面,大量引進研究生。近十年來,醫院已經連續引進、培養了近200名碩士研究生、博士研究生。 大量的人才聚集為醫院的厚積薄發積攢了力量。 近年來,醫院以人才為推動,大力開展學科建設,繼消化內科、 兒科、神經內科、肝膽外科成功創建成為省重點專科之后,婦產科、神經外科、骨科等優勢科室也早已吹響了沖鋒號。
        為了配合學科的發展,2006~2011年共投入1.63億元購置醫療設備5521臺(套)。目前設備總值達2.39億元。近3年來,累計投資上億元購置了128層螺旋CT、1.5T超導磁共振、數字血管平板造影機(DSA)、 數字乳腺機、 數字胃腸機、DR 以及高端彩超、高清電子胃鏡、腸鏡等。放射影像科、檢驗科、病理科、超聲科、消化內鏡中心等設備配置已躍升全省一流。 打造了全省地市級醫院中唯一的基礎實驗室,能夠開展細胞培養、分子生物學技術流式細胞分析、免疫組化、細胞遺傳學。 而醫院放射影像科在去年的世界CT圖像質量大賽中獲得一等獎。
        學科的發展、人才的推動、設備的支持,近3年來,開展新技術、新工作超過54項。國內首例皮外傷射頻輔助脾部分切除、省內首例經臍單孔腹腔鏡保膽取石、省內首例單孔腹腔鏡腎上腺腺瘤切除、單心房單心室方坦手術、經頸靜脈肝內門體分流術、 顱內巨大動脈瘤栓塞術、人工關節置換術等一系列新技術得以突破和運用。

        走出遂寧尋求更高發展目標

        作為遂寧市唯一的國家三級甲等綜合醫院,長期以來醫院的發展都得到了盆地中部百姓的認可。 隨著近年來的積累與發展,醫院不再將眼光局限于盆地中部,甚至不再局限于川內,而是將發展的眼光放眼全國。
        為尋求更高的定位與發展平臺,近年來,市中心醫院非常注重對外的溝通與發展。 2011年醫院與遵義醫學院簽訂聯合培養碩士研究生協議,與中南大學湘雅二醫院建立了協作醫院醫療聯盟。
        今年3月,市中心醫院與遵義醫學院在遵義正式簽訂了聯合培養碩士研究生協議。協議的簽訂,標志著市中心醫院的人才培養層次又上了一個新臺階。醫院聯合培養臨床研究生,并可借助遵義醫學院的高校教育平臺,共同促進院校之間的合作與交流, 本著優勢互補、互惠互利的前提,提升醫院醫學專業碩士研究生臨床培養實力。 醫院肝膽外科主任張偉、婦產科主任何佳、骨科主任葉永杰通過遵義醫學院考察遴選,成為首批兼職碩士生導師。
        同月,市中心醫院與中南大學湘雅二醫院正式建立了協作醫院醫療聯盟, 逐步形成基層首診、分級醫療、遠程會診、定點指導、雙向轉診等醫療服務模式,讓更多病人享受高水平的醫療服務。
        在外派進修時,醫院也不再局限于成渝兩地,而將目光投向了國內同領域中的佼佼者。 并在送派學習國內頂尖技術的同時,還將年輕骨干送往歐美等發達國家學習進修。

        “三甲”復評獲專家贊許

        2012年2月28日至3月1日,遂寧市中心醫院迎來了省衛生廳“三甲”復評專家組。 在為期3天的檢查中,近20名省級專家分組對醫院管理、質量控制、病案管理、護理劑婦科、兒科等專業各項工作進行了詳細的檢查。其檢查項目涉及數千個小項。
        在專家組嚴厲而挑剔的檢查過程中,醫院消毒室、重癥醫學科等工作頻頻獲得專家組成員贊許。 “三甲”復評是一項極為復雜的系統工程,為了迎接檢查,醫院早在2010年2月就啟動了“以‘三甲’復評為契機,提高醫療服務質量,加快醫院發展的三級甲等綜合醫院復評工作。 在這一過程中,醫院按照《四川省綜合醫院評審標準》,進一步強化醫院管理,持續改進醫療質量,加大學科建設和人才培養力度,加強醫療設備、 基礎設施和實驗室的建設,大力改善了就醫環境,優化服務流程,增加便民措施,并加強全院醫務人員醫德醫風教育,進一步提升了醫院服務水平和服務能力。

        展望:

        2011年,醫院年住院人數達到5萬人次,年門診量超過80萬,年手術臺次達到 1.7萬臺次。 到“十二五”末, 醫院將實現開放床位3000張、年門診150萬人次、年出院病人10萬人次、年手術量達3萬臺次、年收入突破10億的規劃目標, 建設成為集醫療、預防、保健、康復、教學、科研于一體的四川盆地中部醫學中心。在這一過程中,醫院服務水平、醫療水平還將邁上一個嶄新臺階。 遂寧人民正拭目以待。(記者 陳曦)


      (責任編輯:寧缺毋濫)
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